Vínculos fortalecidos

Ya sabes quién eres. Ahora el reto es que tu equipo se mueva contigo, sin que tú pierdas tu esencia ni ellos la suya.

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FLOW COMING OUT™ · LEADING OTHERS

Equipo frente a una pared de ideas con notas de colores

Se atasca cuando los diseños chocan. El que quiere cerrar el tema hoy choca con el que necesita escuchar a todos antes. Y cada choque se lee como un problema de actitud.

Lo ves en equipos que cumplen pero no se comprometen. En un feedback que se diluye o se vuelve pelea. En el líder que carga solo lo que debería ser de todos.

Flow Coming Out™ continúa el trabajo de Flow Inside Out™. De la claridad personal a la capacidad de mover a otros.

El equipo no se atasca por falta de talento.

Participantes conversando alrededor de una mesa

Siete pasos para mover a tu equipo

01 · Enmarca el desafío de tu equipo.

02 · Instala un propósito en mente y corazón.

03 · Vence la resistencia a la integración.

Ponle nombre al reto real del equipo, el que está detrás de cada cargo. Lo que no se nombra no se lidera.

Un propósito que se entiende pero no se siente no mueve a nadie. Uno que se siente pero no se entiende tampoco dura.

Lee el choque. Casi siempre son dos formas de responder a la presión que no se entienden: uno pide tiempo para pensar y el otro lo lee como falta de compromiso. La resistencia casi nunca es mala voluntad.

04 · Alinea desde relaciones que importan.

05 · Rompe los silos y logra compromiso.

06 · Convierte la fricción en sinergia.

Después de una discusión fuerte, vuelves al día siguiente y reparas antes de pedir. La lealtad no se compra; se gana.

De un equipo que obedece a uno que se compromete. Uno que se mueve aunque tú no estés en la sala.

Cambia la queja por la petición. Dar y recibir feedback deja de ser una amenaza.

07 · Lidera la transformación de tu equipo.

A veces decides tú; a veces logras que el equipo decida. Depende de lo que pida el momento. Tu equipo pasa a ser protagonista de su futuro.

Lee el diseño de tu equipo antes de juzgarlo.

Con Flow IQ™ cada persona ve cómo está cableada. Lo que parecía desinterés, a veces, es alguien que necesita pensar antes de hablar. El equipo gana un lenguaje común para las conversaciones que antes evitaba.La dinámica cambia cuando el cargo deja de apagar a la persona.

Equipo trabajando con tarjetas de colores sobre una mesa

FLOW IQ™

Dos facilitadores de pie conversando con el público, frente a un banner de Emet Partners

Participantes revisando el trabajo del equipo

Gerentes, directores y líderes de equipo que ya hicieron el trabajo personal y ahora necesitan movilizar a otros. Ideal después de Flow Inside Out™.

Para quién es

Facilitador explicando ideas frente a un pizarrón con participantes

Lo que dicen quienes lo vivieron

Socia fundadora en conflicto con su socio

Gerente general de una organización en crecimiento

Equipo directivo en el programa FCO

“

«Llevábamos años discutiendo lo mismo, cada uno desde su canal. Aprendí a entrar por el canal del otro antes de ofrecer el mío. Mi socio no cambió: cambió la dinámica. Y cuando cambió la dinámica, cambió todo.»

«Mi equipo cumplía, pero no se comprometía. Yo producía compliance y lo llamaba liderazgo. Aprendí a hacer el switch entre autoridad e influencia según el contexto. Hoy mi equipo se mueve aunque yo no esté en la sala.»

«Antes interpretábamos cada conflicto como un problema de actitud. Cuando conocimos el cableado de cada uno, la conversación cambió. Dejamos de quejarnos del pasado y empezamos a pedir lo que necesitábamos para el futuro.»

¿Tu equipo cumple o se compromete?

Cuéntanos qué está viviendo tu equipo y vemos juntos el formato.

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